Kiel Kapti la Ŝancojn de la Interreto de Aĵoj en 2022?

(Noto de la redaktoro: Ĉi tiu artikolo estas eltirita kaj tradukita el ulinkmedia.)

En sia plej nova raporto, “La Interreto de Aĵoj: Kaptante akcelantajn Ŝancojn”, McKinsey ĝisdatigis sian komprenon pri la merkato kaj agnoskis, ke malgraŭ rapida kresko dum la pasintaj kelkaj jaroj, la merkato ne sukcesis plenumi siajn kreskoprognozojn por 2015. Nuntempe, la apliko de la Interreto de Aĵoj en entreprenoj alfrontas defiojn pro administrado, kosto, talento, retsekureco kaj aliaj faktoroj.

La raporto de McKinsey zorge difinas la Interreton de Aĵoj kiel reton de sensiloj kaj aktuatoroj konektitaj al komputilaj sistemoj, kiuj povas monitori aŭ administri la sanon kaj bonfarton de konektitaj objektoj kaj maŝinoj. Konektitaj sensiloj ankaŭ povas monitori la naturan mondon, homan kaj bestan konduton.

En ĉi tiu difino, McKinsey ekskludas larĝan kategorion de sistemoj, en kiuj ĉiuj sensiloj estas ĉefe destinitaj ricevi homan enigaĵon (kiel ekzemple inteligentaj telefonoj kaj komputiloj).

Do kio sekvas por la Interreto de Aĵoj? McKinsey kredas, ke la trajektorio de la disvolviĝo de Interreto de Aĵoj, same kiel la interna kaj ekstera medio, ŝanĝiĝis draste ekde 2015, do ĝi detale analizas la favorajn kaj kontraŭajn faktorojn kaj provizas disvolviĝajn rekomendojn.

Estas tri ĉefaj favoraj ventoj, kiuj pelas konsiderindan akcelon en la merkato de Interreto de Aĵoj (IoT):

• Valorpercepto: Klientoj, kiuj faris projektojn pri Interreto de la Aĵoj, pli kaj pli vidas aplikaĵvaloron, kio estas konsiderinda plibonigo kompare kun la studo de McKinsey el 2015.
• Teknologia Progreso: Pro teknologia evoluo, teknologio jam ne plu estas proplempunkto por grandskala deplojo de IoT-sistemoj. Pli rapida komputado, pli malaltaj stokadkostoj, plibonigita bateria vivo, progresoj en maŝinlernado... pelas la Interreton de Aĵoj.
• Retaj efikoj: De 4G ĝis 5G, la nombro de konektitaj aparatoj eksplodis, kaj la rapideco, kapacito kaj latenteco de diversaj retprotokoloj ĉiuj pliiĝis.

Ekzistas kvin malfavoraj faktoroj, kiuj estas la defioj kaj problemoj, kiujn la disvolviĝo de la Interreto de Aĵoj ĝenerale devas alfronti.

• Percepto de la Administrado: Firmaoj ĝenerale rigardas la Interreton de Aĵoj kiel teknologion prefere ol kiel ŝanĝon en sia komerca modelo. Tial, se Interreto de Aĵoj estas gvidata de la IT-sekcio, IT-sekcio malfacile povas generi la necesajn ŝanĝojn en konduto, procezo, administrado kaj operacioj.
• Interoperaciebleco: La Interreto de Aĵoj ne estas ĉie, ĉiam, ĝi havas longan vojon antaŭ si, sed nuntempe ekzistas multaj "fumtubaj" ekosistemoj en la merkato de Interreto de Aĵoj.
• Instalaĵkostoj: Plej multaj entreprenaj uzantoj kaj konsumantoj rigardas la instaladon de IoT-solvoj kiel unu el la plej grandaj kostoproblemoj. Ĉi tio rilatas al la antaŭa malfavora problemo, interoperaciebleco, kiu ja pliigas la malfacilecon de instalado.
• Cibera Sekureco: Pli kaj pli da registaroj, entreprenoj kaj uzantoj atentas la sekurecon de la Interreto de Aĵoj, kaj la nodoj de la Interreto de Aĵoj tra la mondo provizas pli da ŝancoj por retpiratoj.
• Datumprotekto: Kun la plifortigo de datumprotektaj leĝoj en diversaj landoj, privateco fariĝis ĉefa zorgo por multaj entreprenoj kaj konsumantoj.

Spite al malfavoraj kaj favoraj ventoj, McKinsey proponas sep paŝojn por sukcesa grandskala deplojo de IoT-projektoj:

1. Difinu la decidĉenon kaj decidantojn de projektoj pri la Interreto de Aĵoj. Nuntempe, multaj entreprenoj ne havas klarajn decidantojn por projektoj pri la Interreto de Aĵoj, kaj la decidpovo estas disigita en diversaj funkcioj kaj komercaj fakoj. Klaraj decidantoj estas ŝlosilaj por la sukceso de projektoj pri la Interreto de Aĵoj.
2. Pensu pri skalo dekomence. Multajn fojojn, kompanioj allogas iu nova teknologio kaj fokusiĝas al la pilotprojekto, kio fine kondukas al la "pilota purgatorio" de kontinua pilotprojekto.
3. Havu la kuraĝon partopreni la ludon. Sen mirakla solvo — tio estas, sen ununura teknologio aŭ aliro, kiu povas esti interrompa — la deplojo kaj apliko de pluraj Interreto de la Interreto-solvoj samtempe faciligas devigi kompaniojn transformi siajn komercajn modelojn kaj laborfluojn por kapti pli da valoro.
4. Investu en teknikan talenton. La ŝlosilo por solvi la mankon de teknika talento por la Interreto de Aĵoj ne estas kandidatoj, sed rekrutigistoj, kiuj parolas teknikan lingvon kaj havas teknikajn komercajn kapablojn. Dum datuminĝenieroj kaj ĉefaj sciencistoj estas kritikaj, la antaŭenigo de organizaj kapabloj dependas de kontinua plibonigo de datumlegopovo ĝenerale.
5. Restrukturu kernajn komercajn modelojn kaj procezojn. La efektivigo de projektoj pri la Interreto de Aĵoj ne estas nur por IT-fakoj. Teknologio sole ne povas malŝlosi la potencialon kaj krei valoron de la Interreto de Aĵoj. Nur per restrukturado de la operacia modelo kaj procezo de komerco povas cifereca reformo havi efikon.
6. Antaŭenigu interoperabilecon. La nuna pejzaĝo de Interreto de la Dato (IoT), dominita de fragmentaj, dediĉitaj, vlokig-movitaj ekosistemoj, limigas la kapablon de IoT skali kaj integriĝi, malhelpas deplojon de IoT kaj pliigas kostojn. Entreprenaj uzantoj povas uzi interoperabilecon kiel aĉetan kriterion por iagrade antaŭenigi la interkonekton de IoT-sistemoj kaj platformoj. Antaŭenigu interoperabilecon. La nuna pejzaĝo de IoT, dominita de fragmentaj, dediĉitaj, vlokig-movitaj ekosistemoj, limigas la kapablon de IoT skali kaj integriĝi, malhelpas deplojon de IoT kaj pliigas kostojn. Entreprenaj uzantoj povas uzi interoperabilecon kiel aĉetan kriterion por iagrade antaŭenigi la interkonekton de IoT-sistemoj kaj platformoj.
7. Proaktive formu la entreprenan medion. Entreprenoj devus klopodi konstrui sian propran IoT-ekologion. Ekzemple, ni devus prioritatigi retsekurecon ekde la unua tago, elekti fidindajn provizantojn, kaj konstrui kadron por administri retsekurecajn riskojn el du aspektoj de teknikaj solvoj kaj entreprena administrado por certigi kompletan sekurecon de la Interreto de Aĵoj.

Ĝenerale, McKinsey kredas, ke la Interreto de Aĵoj, kvankam kreskante pli malrapide ol atendate, tamen kreos signifan ekonomian kaj socian valoron. La faktoroj, kiuj malrapidigas kaj malhelpas la disvolviĝon de la Interreto de Aĵoj, ne estas la teknologio mem aŭ manko de konfido, sed funkciaj kaj ekologiaj problemoj. Ĉu la sekva paŝo de la disvolviĝo de la Interreto de Aĵoj povas esti antaŭenigita laŭplane dependas de kiel la entreprenoj kaj uzantoj de la Interreto de Aĵoj traktos ĉi tiujn malfavorajn faktorojn.