(Noto de la Redakcio: Ĉi tiu artikolo, eltirita kaj tradukita el ulinkmedia. )
En sia lasta raporto, "La Interreto de Aĵoj: Kaptante akceligajn Ŝancojn", McKinsey ĝisdatigis sian komprenon pri la merkato kaj agnoskis, ke malgraŭ rapida kresko dum la lastaj jaroj, la merkato ne plenumis siajn 2015-kreskajn prognozojn.Nuntempe, la aplikado de la Interreto de Aĵoj en entreprenoj alfrontas defiojn de administrado, kosto, talento, retsekureco kaj aliaj faktoroj.
La raporto de McKinsey zorgas difini la Interreton de Aĵoj kiel reton de sensiloj kaj aktuarioj ligitaj al komputikaj sistemoj, kiuj povas kontroli aŭ administri la sanon kaj sanon de konektitaj objektoj kaj maŝinoj.Konektitaj sensiloj ankaŭ povas monitori la naturan mondon, homan kaj bestan konduton.
En ĉi tiu difino, McKinsey ekskludas larĝan kategorion da sistemoj en kiuj ĉiuj sensiloj estas ĉefe celitaj ricevi homan enigaĵon (kiel ekzemple dolortelefonoj kaj komputiloj).
Kio do sekvas por la Interreto de Aĵoj?McKinsey opinias, ke la trajektorio de iot-evoluo, same kiel la interna kaj ekstera medio, draste ŝanĝiĝis ekde 2015, do ĝi analizas detale faktorojn de malantaŭa vento kaj kontraŭvento kaj provizas rekomendojn pri disvolviĝo.
Estas tri ĉefaj malantaŭaj ventoj, kiuj kondukas grandan akcelon en la iot-merkato:
- Valorpercepto: Klientoj, kiuj faris iot-projektojn, pli kaj pli vidas aplikaĵan valoron, kio estas granda plibonigo super la studo de 2015 de McKinsey.
- Teknologia Progreso: Pro teknologia evoluo, teknologio ne plu estas proplemkolo por grandskala deplojo de iot-sistemoj.Pli rapida komputado, pli malaltaj stokadkostoj, plibonigita bateria vivo, progresoj en maŝina lernado... Movas la Interreton de aferoj.
- Retaj efikoj: De 4G ĝis 5G, la nombro da konektitaj aparatoj eksplodis, kaj la rapideco, kapablo kaj latenteco de diversaj retaj protokoloj ĉiuj pliiĝis.
Estas kvin kontraŭventaj faktoroj, kiuj estas la defioj kaj problemoj, kiujn la disvolviĝo de la Interreto de Aĵoj ĝenerale devas alfronti.
- Administra Percepto: Firmaoj ĝenerale rigardas la Interreton de Aĵoj kiel teknologion prefere ol ŝanĝo en sia komercmodelo.Tial, se iot-projekto estas gvidata de la IT-sekcio, IT malfacilas generi la necesajn ŝanĝojn en konduto, procezo, administrado kaj operacioj.
- Kunfunkciebleco: La Interreto de Aĵoj ne estas ĉie, la tutan tempon, ĝi havas longan vojon por iri, sed ekzistas multaj "fumtubo" ekosistemoj en la iot-merkato nun.
- Instalaj Kostoj: Plej multaj entreprenaj uzantoj kaj konsumantoj rigardas la instaladon de iot-solvoj kiel unu el la plej grandaj kostaj problemoj.Ĉi tio rilatas al la antaŭa kontraŭvento, kunfunkciebleco, kiu ja pliigas la malfacilecon de instalado.
- Cibersekureco: Pli kaj pli da registaroj, entreprenoj kaj uzantoj atentas la sekurecon de la Interreto de Aĵoj, kaj la nodoj de la Interreto de Aĵoj tra la mondo disponigas pli da ŝancoj por retpiratoj.
- Privateco de datumoj: Kun la plifortiĝo de leĝoj pri protekto de datumoj en diversaj landoj, privateco fariĝis ĉefa zorgo por multaj entreprenoj kaj konsumantoj.
Fronte al kontraŭventoj kaj postventoj, McKinsey ofertas sep paŝojn por sukcesa grandskala deplojo de iot-projektoj:
- Difinu la decidan ĉenon kaj decidantojn de projektoj pri Interreto de Aĵoj.Nuntempe multaj entreprenoj ne havas klarajn decidantojn por iot-projektoj, kaj la decidpovo estas disigita en diversaj funkcioj kaj komercaj fakoj.Klaraj decidantoj estas ŝlosilaj por la sukceso de iot-projektoj.
- Pensu skalon de la komenco.Multaj fojoj, kompanioj estas altiritaj de iu nova teknologio kaj fokusiĝas al la piloto, kiu finiĝas en la "pilota purgatorio" de kontinua piloto.
- Havu la kuraĝon kliniĝi al la ludo.Sen arĝenta kuglo - tio estas, neniu ununura teknologio aŭ aliro kiu povas esti interrompa - disfaldi kaj apliki plurajn iot-solvojn samtempe faciligas devigi kompaniojn transformi siajn komercajn modelojn kaj laborfluojn por kapti pli da valoro.
- Investu en teknika talento.La ŝlosilo por solvi la mankon de teknika talento por la Interreto de Aĵoj ne estas kandidatoj, sed rekrutantoj, kiuj parolas teknikan lingvon kaj havas teknikajn komercajn kapablojn.Dum datumaj inĝenieroj kaj ĉefsciencistoj estas kritikaj, la akcelo de organizaj kapabloj dependas de kontinua plibonigo de datumlerteco trans la tabulo.
- Restrukturi kernajn komercajn modelojn kaj procezojn.La efektivigo de projektoj de Interreto de Aĵoj ne estas nur por IT-sekcioj.Teknologio sole ne povas malŝlosi la potencialon kaj krei valoron de Interreto de Aĵoj.Nur restrukturante la operacian modelon kaj procezon de komerco povas cifereca reformo efiki.
- Antaŭenigi kunfunkcieblecon.La nuna iot-pejzaĝo, regata de fragmentaj, dediĉitaj, vlok-movitaj ekosistemoj, limigas la kapablon de la iot grimpi kaj integri, malhelpas iot-deplojon kaj altigas kostojn.Entreprenaj uzantoj povas uzi kunfunkcieblecon kiel akirkriterion por antaŭenigi la interkonekton de iot-sistemoj kaj platformoj iagrade.Promocii kunfunkcieblecon.La nuna iot-pejzaĝo, regata de fragmentaj, dediĉitaj, vlok-movitaj ekosistemoj, limigas la kapablon de la iot grimpi kaj integri, malhelpas iot-deplojon kaj altigas kostojn.Entreprenaj uzantoj povas uzi kunfunkcieblecon kiel akirkriterion por antaŭenigi la interkonekton de iot-sistemoj kaj platformoj iagrade.
- Proaktive formi la kompanian medion.Entreprenoj devus strebi konstrui sian propran iot-ekologion.Ekzemple, ni devus doni prioritaton al reto-sekureco de la unua tago, elekti fidindajn provizantojn kaj konstrui retan sekurecan riskan administran kadron el du aspektoj de teknikaj solvoj kaj kompania regado por certigi fin-al-finan sekurecon de Interreto de Aĵoj.
Ĝenerale, McKinsey kredas, ke la Interreto de Aĵoj, kvankam kreskos pli malrapide ol atendite, ankoraŭ kreos signifan ekonomian kaj socian valoron.La faktoroj, kiuj bremsas kaj malhelpas la disvolviĝon de la Interreto de Aĵoj ne estas la teknologio mem aŭ manko de fido, sed funkciaj kaj ekologiaj problemoj.Ĉu la sekva paŝo de iot-disvolviĝo povas esti antaŭenpuŝita kiel planite, dependas de kiel iot-entreprenoj kaj uzantoj traktas ĉi tiujn malfavorajn faktorojn.
Afiŝtempo: Nov-22-2021