(Noto de la redaktoro: Ĉi tiu artikolo, eltira kaj tradukita el UlinkMedia.)
En sia plej nova raporto, "Interreto de Aĵoj: Kaptado de Akcelaj Ŝancoj", McKinsey ĝisdatigis sian komprenon pri la merkato kaj agnoskis, ke malgraŭ rapida kresko dum la pasintaj jaroj, la merkato malsukcesis plenumi siajn antaŭvidojn de kresko de 2015. Nuntempe la apliko de Interreto de Aĵoj en Entreprenoj alfrontas defiojn de administrado, kosto, talento, reto -sekureco kaj aliaj faktoroj.
La raporto de McKinsey zorgas difini la interreton de aferoj kiel reto de sensiloj kaj aktoroj konektitaj al komputilaj sistemoj, kiuj povas monitori aŭ administri la sanon kaj sanon de konektitaj objektoj kaj maŝinoj. Konektitaj sensiloj ankaŭ povas monitori la naturan mondon, homan kaj bestan konduton.
En ĉi tiu difino, McKinsey ekskludas larĝan kategorion de sistemoj en kiuj ĉiuj sensiloj estas ĉefe destinitaj por ricevi homan enigon (kiel inteligentaj telefonoj kaj komputiloj).
Do kio sekvas por la Interreto de Aĵoj? McKinsey opinias, ke la trajektorio de IoT -evoluo, same kiel la interna kaj ekstera medio, ŝanĝiĝis draste ekde 2015, do ĝi analizas detale de vosto kaj kapaj faktoroj kaj donas rekomendojn pri disvolviĝo.
Estas tri ĉefaj vostoj, kiuj kaŭzas grandan akcelon en la IoT -merkato:
- Valora percepto: Klientoj, kiuj faris IoT -projektojn, pli kaj pli vidas aplika valoron, kio estas grava plibonigo super la studo de McKinsey 2015.
- Teknologia Progreso: Pro teknologia evoluo, teknologio ne plu estas botelo por grandskala deplojo de IoT-sistemoj. Pli rapida komputado, pli malaltaj stokaj kostoj, plibonigita bateria vivo, progresoj en maŝina lernado ... pelas la interreton de aferoj.
- Retaj Efikoj: De 4G ĝis 5G, la nombro de konektitaj aparatoj eksplodis, kaj la rapideco, kapablo kaj latencia de diversaj retaj protokoloj ĉiuj pliiĝis.
Estas kvin kapaj faktoroj, kiuj estas la defioj kaj problemoj, kiujn la disvolviĝo de la interreto de aferoj ĝenerale devas alfronti.
- Administra percepto: Kompanioj ĝenerale vidas la Interreton de Aĵoj kiel teknologion anstataŭ ŝanĝon en sia komerca modelo. Sekve, se IoT -projekto estas gvidata de la IT -fako, estas malfacile generi la necesajn ŝanĝojn en konduto, procezo, administrado kaj operacioj.
- Interoperabileco: La Interreto de Aĵoj ne estas ĉie, la tuta tempo, ĝi havas multan vojon, sed estas multaj "fumaj" ekosistemoj en la IoT -merkato nun.
- Instalaj Kostoj: Plej multaj entreprenaj uzantoj kaj konsumantoj vidas la instaladon de IoT -solvoj kiel unu el la plej grandaj kostaj problemoj. Ĉi tio rilatas al la antaŭa kapo, interoperableco, kiu pliigas la malfacilon de instalado.
- Cyber Security: Pli kaj pli da registaroj, entreprenoj kaj uzantoj atentas la sekurecon de la Interreto de Aĵoj, kaj la nodoj de la interreto de aferoj tra la mondo donas pli da ŝancoj por hackers.
- Privateco de datumoj: Kun la plifortigo de leĝoj pri protekto de datumoj en diversaj landoj, privateco fariĝis ĉefa zorgo por multaj entreprenoj kaj konsumantoj.
Fronte al kapvestoj kaj vostoj, McKinsey ofertas sep paŝojn por sukcesa grandskala disfaldiĝo de IoT-projektoj:
- Difinu la decidan ĉenon kaj decidantojn de interretaj projektoj. Nuntempe multaj entreprenoj ne havas klarajn decidantojn por IoT-projektoj, kaj la decida potenco estas disĵetita en diversaj funkcioj kaj komercaj fakoj. Klaraj decidantoj estas ŝlosilaj por la sukceso de IoT -projektoj.
- Pensu skalon de la komenco. Multaj fojoj, kompanioj allogas iun novan teknologion kaj fokusas sur la piloto, kiu finiĝas en la "piloto purgatorio" de kontinua piloto.
- Havu la kuraĝon kliniĝi en la ludon. Sen arĝenta kuglo - tio estas, neniu ununura teknologio aŭ aliro, kiu povas esti malaprobinda - disfaldi kaj apliki multoblajn IoT -solvojn samtempe faciligas devigi kompaniojn transformi siajn komercajn modelojn kaj fluojn de laboro por kapti pli da valoro.
- Investu en teknika talento. La ŝlosilo por solvi la malabundecon de teknika talento por la Interreto de Aĵoj ne estas kandidatoj, sed varbantoj, kiuj parolas teknikan lingvon kaj havas teknikajn komercajn kapablojn. Dum datumaj inĝenieroj kaj ĉefaj sciencistoj estas kritikaj, la progresado de organizaj kapabloj dependas de kontinua plibonigo de datuma alfabetigo tra la tabulo.
- Redesegni kernajn komercajn modelojn kaj procezojn. La efektivigo de Interretaj Projektoj de Aĵoj ne estas nur por IT -fakoj. Teknologio sole ne povas malŝlosi la potencialon kaj krei valoron de Interreto de Aĵoj. Nur per redesegnado de la operacia modelo kaj procezo de komerco povas cifereca reformo efiki.
- Promocii interoperablecon. La nuna IoT-pejzaĝo, regata de fragmentaj, dediĉitaj, vlocation-movitaj ekosistemoj, limigas la kapablon de IoT skali kaj integriĝi, malhelpas IoT-deplojon kaj pliigas kostojn. Enterprise -uzantoj povas uzi interoperablecon kiel aĉetan kriterion por antaŭenigi la interkonektadon de IoT -sistemoj kaj platformoj en iu mezuro. Profitu interoperablecon. La nuna IoT-pejzaĝo, regata de fragmentaj, dediĉitaj, vlocation-movitaj ekosistemoj, limigas la kapablon de IoT skali kaj integriĝi, malhelpas IoT-deplojon kaj pliigas kostojn. Enterprise -uzantoj povas uzi interoperablecon kiel aĉetan kriterion por antaŭenigi la interkonektadon de IoT -sistemoj kaj platformoj en iu mezuro.
- Proaktive formi la kompanian medion. Entreprenoj devas strebi konstrui sian propran IoT -ekologion. Ekzemple, ni devas doni prioritaton al reto-sekureco de la unua tago, elekti fidindajn provizantojn kaj konstrui kadron pri administrado de retaj sekurecoj el du aspektoj de teknikaj solvoj kaj kompania regado por certigi finon-al-finan interretan sekurecon.
Entute, McKinsey kredas la Interreton de Aĵoj, dum kreskado pli malrapide ol atendite, ankoraŭ kreos signifan ekonomian kaj socian valoron. La faktoroj kiuj malrapidas kaj malhelpas la disvolviĝon de la Interreto de Aĵoj ne estas la teknologio mem aŭ manko de konfido, sed operaciaj kaj ekologiaj problemoj. Ĉu la sekva paŝo de IoT -disvolviĝo povas esti antaŭenpuŝita kiel planite dependas de kiel IoT -entreprenoj kaj uzantoj traktas ĉi tiujn adversajn faktorojn.
Afiŝotempo: Nov-22-2021